7月29日下午，城市燃熱集團公司總結表彰大會在國際會展中心召開，集團黨委書記、董事長呂德育，黨委副書記、總經理楊杰，副總經理張永、劉志同、吳利勤以及2021年度優秀管理人員、先進生產者、技術能手參加了會議。
大會上，吳利勤就集團2021年度的供熱運行情況進行了通報。楊杰同志與6家子公司負責人簽訂了2022年生產經營目標責任狀。
表彰會上，宣讀了《市燃熱集團黨委關于表彰2021年度先進集體、優秀管理人員、先進生產者、技術能手的決定》《市城市燃熱集團公司黨委關于表彰2021年度先進黨支部、優秀共產黨員和優秀黨務工作者的決定》，并為先進集體、優秀管理人員、先進生產者、技術能手進行了頒獎。公司授予橋靠分公司、等23個單位“先進集體”榮譽稱號；授予吳利勤同志2021年度“優秀高層管理人員”榮譽稱號；授予劉波、張智強等24人“優秀中層管理人員”榮譽稱號；授予曹建華等133名同志“先進生產（工作）者”榮譽稱號；授予董瑞龍等74名同志“技術能手”榮譽稱號。同時對在2021年度工作中表現突出的城發供熱橋靠黨總支部等6個黨支部、張宇等73名優秀共產黨員、劉芳等22名黨務工作者進行了表彰。
呂德育在講話中指出，集團公司從新領導班子上任以來，每一步都走得很堅定，干得很實在，收獲很豐碩。集團在全面從嚴治黨、經營治理、隊伍建設、制度健全、平安生產、廉政建設等各方面都較改革前取得了很大的進步，成績突出，效果明顯。
一是黨對國有企業的全面領導得到了根本性加強，高質量黨建有力引領和保障了企業高質量發展。集團完成了黨建進章程，明確了黨組織在公司治理結構中的法定地位和各治理主體的權責邊界；建立完善了第一議題制度，明確了集團各級黨組織要把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題；堅持“兩個一以貫之”，完善黨的全面領導與公司治理有機融合的治理體系，集團及所屬重要子企業制定了黨組織前置討論重大經營管理事項清單，實現了黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化。
二是集團重組整合蹄疾步穩、舉措頻出，實現了“1+1＞2”的重組目標。國企改革行動中，集團公司深入推進了集團層面機構改革、主業和其他領域業態戰略性重組和專業化整合，實現了董事會、經理層應建盡建，各治理主體權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制加快形成，徹底破除了各方面體制機制的弊端，擺脫了決策難的被動局面，改革工作取得了突破性進展。
三是集團公司立足新發展大局、立足長遠戰略、立足社會責任，用智慧、勇氣和決心攻堅克難，彰顯國企擔當。改革整合后，集團總供熱面積約為8644萬平方米，占我市總供熱面積的51%。2021-2022年度采暖期，面對采暖初期煤炭價格高位運行對供熱成本的影響，供熱配套費未返還和取消供熱配套費對供熱基礎設施建設的影響，散煤治理項目虧損、生產收入成本倒掛等問題對經營效益的影響，集團始終能夠圍繞全市改革發展大局，堅持“保生產、保安全、穩運行”的原則，精心部署全力以赴，完成了全市201個老舊小區供熱設施維修改造任務，1281戶散煤治理集中供熱改造任務和19個村、6392戶煤改氣和煤改電任務，全方位進行了安全隱患排查整治300余次。我們用實際行動溫暖了首府“半座城”，踐行了“服務為民、奉獻社會”的莊嚴使命。
四是提高國有企業活力效率取得明顯成效。集團公司圍繞激發活力、提高效率主旨，勞動、人事、分配三項制度改革在更大范圍、更深層次破冰破局。圍繞能上能下，全面推行了經理層成員任期制和契約化管理，增強了企業管理者的緊迫感；圍繞能進能出，加快實施了公開招聘、競爭上崗、后備干部儲備，激活了全體職工特別是青年骨干的干事創業熱情；圍繞能增能減，推動完善了績效考核管理制度，正向激勵引導了職工擔當作為，為縱深推進改革任務打下堅實基礎，為公司高質量發展蓄勢賦能。
五是國有經濟戰略支撐作用充分發揮，“姓黨為民”的政治本色充分彰顯。作為國有企業我們堅持圍繞黨和國家工作大局，堅持以人民為中心的發展理念，在抗疫斗爭的大考中，集團公司黨員、干部、職工無懼無畏奮勇擔當，主動投身疫情防控最前線。惱包物流園區封控防疫期間富泰熱力、燃氣熱力、城發物業等兄弟單位多方攜手，同心抗疫8晝夜；巴彥熱源廠和縣府街鍋爐房面對復雜嚴峻的疫情，緊急應對封控閉環管理，隔離安置、物資保障、安全生產各項工作高效對接，形成工作合力，取得了疫情有效防控和生產經營有效保障的“雙勝利”。在扎實做好員工防疫工作的同時，集團主動服務國家防疫大局，不講條件投身社區執行“包聯”任務，我們在人民最需要的時候挺身而出、不辱使命，發揮了主力軍作用，一面面錦旗一張張證書飽含著人民的肯定和褒獎。
就如何做好集團今后的工作，呂德育要求，
一是要聚焦黨建引領，深融互促推動新發展。燃熱的事，關鍵在人，關鍵在黨員干部，關鍵要靠黨建引領和保障。工作部署都已明確，能不能完成任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實干，重點在落實。各級黨組織要圍繞中心，服務大局，不折不扣落實各項工作任務。黨員干部，尤其是各部門負責人，要切實做到接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求完美，以“實干標準”推進作風轉變，這不僅要“說給職工看”，更要“領著職工干”，充分發揮好示范引領作用，在抓落實上敢于做到雷厲風行、奮勇擔當、動真碰硬，切實鞏固好改革行動各項成果，做好改革“后半篇”文章，乘勢推動集團改革工作繼續走深走實，確保在夯實國企經濟根基、服務構建新發展格局中能擔當更大責任、發揮更大作用。
二是要認清內外大勢，迎接供熱產業新挑戰。集團的未來，發展與挑戰并存，我們面臨著化解政府隱性債務、創新發展資金等要素的制約，煤炭供需矛盾時有突出，安全環保約束更加嚴峻，改革發展征途漫長……艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。大家要始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”這一信念，守好集團主業、固本強基，未來任何規劃發展、轉型升級都離不開這個根基，我們要充分利用好現有資源資產，開足馬力抓好服務、搞好生產，篤行務實、攻克難關、突破瓶頸、攀登高峰，為集團向上向優發展奠定好堅實的物質基礎和經濟基礎。
三是要攥緊時代機遇，描繪改革發展新前景?！笆奈濉笔侨紵峒瘓F為發展而戰的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。按照習近平總書記對內蒙古發展提出要“堅定不移走好以生態優先、綠色發展為導向的高質量發展新路子”的期望和要求，市十三屆黨代會提出在供熱高質量發展這條路上首府要發揮領頭雁作用。根據我市供熱行業現狀，燃熱集團定要自覺擔負起這一重大政治責任，緊扣創新、高質量發展主題，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局。我們將圍繞市委、市政府工作安排部署和集團工作任務目標，大力推進大唐引熱入呼、旗下營引熱入呼重點項目工程，實現首府“十四五”“清潔取暖全覆蓋”戰略目標；加快推進以富泰現有管網和大唐長輸項目市區管網為基礎的呼市西區C型環網建設，以城發現有供熱管網和旗下營長輸管網為基礎的呼市東區環網建設，完善供熱管網互聯互通；穩妥有序推進燃煤鍋爐淘汰和熱企整合，強化供熱民生事業“政府主導權”，全力打造出符合首府定位、適應城市發展、服務保障民生、環境和諧友好的現代化供熱體系，最終形成“一城一網、一網多源，互聯互通、資源共享，統籌調配、安全穩定”的供熱新格局。
四是要強化人才培養，迸發釋放發展新動能。人才是最寶貴、最重要的戰略資本，只有教育、引導、發揮好各類人才的積極性和創造性，才能促進集團和諧穩定發展。集團層面要進一步加大年輕干部的選拔培養力度，強化后備干部動態管理水平，按照選好、育好、用好要求做好長遠規劃。各單位要強化政治擔當，著力為職工搭建發展平臺，逐步形成“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺”的正向激勵體系，為集團培養出一支對黨忠誠、本領足夠的年輕干部隊伍。同時集團要進一步完善“用人與培訓考核相結合，待遇與業績貢獻相聯系”的培訓激勵機制和約束機制，在轉變職工思想、引導職工擔當作為上下足功夫，通過開展“技能培訓”、“崗位練兵”等活動，切實把人力資源轉化為生產力、創造力，最大限度地發揮出人才的能動性、創新性，為集團建設出一支精干高效、適應生產發展之需的人才隊伍。
五是要發揮宣傳職能，營造建功立業新風尚。集團各級單位要發揮好文化宣傳的引導作用，充分利用網絡公眾平臺、電子顯示屏、宣傳欄等載體，宣傳職代會精神，宣傳工作成效和典型經驗，用公司發展的生動實踐和美好原景，鼓舞斗志、激發干勁，引導員工崗位建功；同時，要積極選樹不同層面、不同群體最具代表性、最具推廣意義的先進典型，進一步加強事跡宣傳和經驗推廣，營造出立標、學標、對標，凝聚奮進力量的濃厚氛圍。
